คุณจะควบคุมความซับซ้อนและต้นทุนในสภาพแวดล้อมแบบมัลติคลาวด์ได้อย่างไร ตามที่ James Wolff จาก National Nuclear Regulatory Agency ชี้ให้เห็น ตอนนี้หน่วยงานต่างๆ ทราบแล้วว่าความซับซ้อนเป็นวิถีชีวิตในระบบคลาวด์ แล้วเอเจนซี่จะหลีกเลี่ยงความวุ่นวายและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นได้อย่างไร?ผู้นำด้านไอทีจากหน่วยงานระบบข้อมูลกลาโหม กระทรวงพลังงาน ฝ่ายบริหารบริการทั่วไป กระทรวงการต่างประเทศ และกรมกิจการทหาร
ผ่านศึกเข้าร่วมกับวูล์ฟเพื่อแบ่งปันกลยุทธ์ในการคว้าชัยชนะในช่วงแรก
สถาปัตยกรรมเป้าหมายหรือกลยุทธ์ด้านไอทีเป็นส่วนหนึ่งของวิธีที่ Larrimore ต้องการไม่เพียงแต่สร้างความน่าเชื่อถือให้กับองค์กรของเขาเท่านั้น แต่ยังขับเคลื่อนลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ทั่วทั้ง DHS ไปจนถึงส่วนประกอบต่างๆ
“เพื่อให้ฉันไปถึงจุดนั้นได้ ฉันต้องสามารถพิสูจน์ตัวเองท่ามกลางพวกเขาเพื่อสร้างและส่งมอบในฐานะ CTO ระดับคอมโพเนนต์ และสามารถฟังพวกเขาและทำในสิ่งที่ฉันเรียกว่าอยู่ด้านล่างสุดของพีระมิดเทียบกับด้านบนสุด ,” เขาพูดว่า. “ฉันคิดว่าความแตกต่างที่สำคัญ [กับ CIO ของหน่วยงานคือ] ที่ CTO มีแนวโน้มที่จะเป็นผู้บ่มเพาะสิ่งต่างๆ CIO มีหน้าที่รับผิดชอบทั้งหมดและดูแลทุกอย่างตั้งแต่การดำเนินงานและการพัฒนาด้านไอที ไปจนถึงการรักษาความปลอดภัยและการจัดการธุรกิจ และด้านอื่นๆ นั่นคือจุดที่พวกเขาโฟกัสอยู่เสมอ พวกเขาจะจัดลำดับความสำคัญของ CTO เพื่อบ่มเพาะสิ่งต่างๆ CIO คาดหวังว่า CTO จะจัดทำธรรมาภิบาล แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด playbooks เอกสารทุกประเภทที่พวกเขาสามารถจัดหาได้ จากนั้นจึงกลายเป็นมาตรฐานภายใต้การอุปถัมภ์ของ CIO”
Larrimore กล่าวว่าเขารู้ว่าการนำส่วนประกอบมาใช้กับสถาปัตยกรรมเป้าหมายเดียวกันนั้นจะไม่ง่ายเหมือนการออกเอกสารและสนับสนุนแนวคิดเหล่านั้นจากระดับสำนักงานใหญ่
เขากล่าวว่าเขารู้ว่าการบังคับให้ส่วนประกอบต่างๆ
ยอมรับแนวคิดของสถาปัตยกรรมเป้าหมายนั้นจำเป็นต้องทำงานได้โดยไม่มีสิ่งจูงใจ
“ฉันมีอำนาจที่ [CTO อื่นๆ] อาจไม่มี และฉันมีหน้าที่กำกับดูแลที่พวกเขาอาจไม่มี” Larrimore กล่าว “สิ่งที่สองคือฉันสามารถใช้สถาปัตยกรรมเป้าหมายนั้นเพื่อช่วยผลักดันการอภิปรายเพื่อช่วยให้มั่นใจว่าโปรแกรมกำลังประสานงานกับสำนักงาน CIO ของเรา ซึ่งในอดีตไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป เราไม่มีกระบวนการมากมายในการให้คำแนะนำแก่โปรแกรมในช่วงความต้องการ แต่เรามีขั้นตอนมากมายในการวิเคราะห์และเลือก เรามีกระบวนการปฏิบัติงานทั้งหมดของเราเมื่อโปรแกรมบรรลุความสามารถในการปฏิบัติงานอย่างเต็มที่ และอยู่ในการดำเนินงานและความยั่งยืน แต่เราไม่มีคำแนะนำมากนักนอกจากเทมเพลตเพื่อจัดเตรียมโปรแกรมเกี่ยวกับเทคโนโลยีและสถาปัตยกรรมที่เราต้องการให้เริ่มนำไปใช้
“เราใช้แนวทางการส่งมอบบริการหรือแนวทางการออกแบบบริการเพื่อเสนอบริการคลาวด์สำหรับโปรแกรมทั้งหมดของเราอย่างไร” เขาพูดว่า. “ด้านที่สองกำลังพิจารณาแง่มุมของส่วนประกอบต่างๆ เนื่องจากรุ่นก่อนๆ ของฉันในสำนักงานใหญ่ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ภาพขนาดใหญ่ของ DHS ที่นั่น แต่สำนักงานใหญ่เป็นองค์ประกอบการจัดส่งด้านไอทีใช่ไหม หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีที่สำนักงานใหญ่จะสามารถจัดการทั้งหมดนั้นได้อย่างไร ฉันทำอย่างนั้นโดยเรียนรู้จากส่วนประกอบมากมาย ดังนั้นฉันจึงทำงานอย่างหนักกับ CTO ของคอมโพเนนต์และนำประสบการณ์ของฉันก่อนที่จะเป็น ICE CTO เพื่อจัดตั้งการดำเนินงาน CTO ที่ครบกำหนดที่สำนักงานใหญ่”
credit: iwebjujuy.com
lesrained.com
IowaIndependentsBlog.com
generic-ordercialis.com
berbecuta.com
Chloroquine-Phosphate.com
omiya-love.com
canadalevitra-20mg.com
catterylilith.com
lucianaclere.com
