แรงงานดิจิทัลจะขับเคลื่อนรัฐบาลแห่งอนาคต แต่คุณจะสร้างทักษะของพนักงานให้ทันท่วงทีได้อย่างไรการเปลี่ยนแปลงกำลังรวบรวมโมเมนตัมทั่วทั้งภาครัฐ เนื่องจากรัฐบาลและองค์กรสาธารณะอื่นๆ พยายามปลดปล่อยพลังของเทคโนโลยีเพื่อให้ประชาชนได้รับประสบการณ์ที่รวดเร็ว เรียบง่าย และน่าพึงพอใจแต่พวกเขาไม่สามารถทำได้หากไม่มีพนักงานที่มีทักษะสูงและมีแรงจูงใจที่ทำงานร่วมกับเทคโนโลยีดิจิทัลและข้อมูลได้อย่างสะดวกสบาย เพื่อทำความเข้าใจและปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของพลเมืองที่เปลี่ยนแปลงไปโดยนำเสนอบริการที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น
ผู้นำรัฐบาลที่ตอบ แบบสำรวจ Tech Horizonsของ EY ปี 2022
จัดอันดับให้ “มีทักษะด้านดิจิทัลและเทคโนโลยีที่เหมาะสม” เป็นปัจจัย 3 อันดับแรกในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จ มีความจำเป็นเร่งด่วนเป็นพิเศษสำหรับทักษะด้านข้อมูลและการวิเคราะห์ ระบบคลาวด์ ความปลอดภัยทางไซเบอร์และความเป็นส่วนตัว
ข้อมูลเชิงลึกโดย Ciena และ AT&T: ข้อกำหนดของภารกิจในการรับความเร็วและแบนด์วิธสูงไปยังผู้ใช้ทั่วๆ ไปคือหน่วยงานชั้นนำในการปรับใช้ 5G ดาวเทียมพื้นต่ำ และเทคโนโลยีเครือข่ายที่คล่องตัวอื่นๆ ที่เกิดขึ้นใหม่ เราแบ่งปันรายละเอียดจากความพยายามของ Coast Guard, CBP, CISA และ Energy ในการบรรยายสรุปสำหรับผู้บริหารสุดพิเศษนี้
ในโลกที่ทักษะด้านดิจิทัลอยู่ในระดับสูงสุด รัฐบาลไม่สามารถคาดหวังว่าจะได้รับความสามารถเหล่านี้จากภายนอก สองในสามของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขามุ่งเน้นที่การเพิ่มทักษะใหม่มากกว่าการจ้างงานเพียงอย่างเดียว
การสำรวจเน้นอุปสรรคหลายประการในการได้รับทักษะด้านดิจิทัล รวมถึงเงินเดือนที่สูงเกินจริง โปรแกรมการยกระดับทักษะที่ไม่มีประสิทธิภาพ และความตระหนักจำกัดเกี่ยวกับทักษะด้านดิจิทัลและเทคโนโลยีที่จำเป็นต่อการเปลี่ยนแปลง
มนุษย์เป็นศูนย์กลางของการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงเป็นโอกาสที่ท้าทายสำหรับทุกองค์กร งานวิจัยจากEY และ Saïd Business School ของมหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ดแสดงให้เห็นว่า 2 ใน 3 ของผู้นำเคยประสบกับการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพต่ำอย่างน้อยหนึ่งครั้งในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา
ผลกระทบทางอารมณ์ของประสิทธิภาพที่ต่ำกว่าเกณฑ์นั้นยิ่งใหญ่มาก สามในสี่ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพนักงานของพวกเขารายงานอารมณ์ด้านลบ ซึ่งรวมถึงความเศร้า อารมณ์เสีย หรือภาวะซึมเศร้า
ความสำเร็จมีรากฐานมาจากความสามารถในการให้มนุษย์ทั้งพนักงานและพลเมืองเป็นศูนย์กลาง
การให้มนุษย์เป็นศูนย์กลางของการเปลี่ยนแปลงหมายถึงการลงทุนตั้งแต่เริ่มต้นในการสร้างเงื่อนไขสู่ความสำเร็จในระดับเหตุผลและอารมณ์ เพื่อให้ประสบความสำเร็จสูงสุด องค์กรจำเป็นต้องเป็นเลิศด้วยปัจจัยขับเคลื่อนหกประการต่อไปนี้:
สร้างวิสัยทัศน์ที่มีจุดมุ่งหมายและสร้างแรงบันดาลใจที่ทุกคนเชื่อมั่นได้
มองออกไปข้างนอกเพื่อหาแนวคิดใหม่ที่ท้าทาย และสื่อสารให้ชัดเจนว่าเหตุใดจึงต้องมีการเปลี่ยนแปลง
สร้างวัฒนธรรมการดูแลเอาใจใส่ที่น้อมรับความคิดเห็นของทุกคน
วางแผนสำหรับการเดินทางทางอารมณ์ของพนักงานทั้งหมด เข้าใจสถานะทางอารมณ์ของพนักงาน และจัดการกับความเครียด เพื่อให้ทุกคนมี “ความปลอดภัยทางจิตใจ”
credit: genericcialis-lowest-price.com
TheCancerTreatmentsBlog.com
artematicaproducciones.com
BlogLeonardo.com
NexusPheromones-Blog.com
playbob.net
WorldsLargestLivingLogo.com
fathersday2014s.com
impec-france.com
worldofdekaron.com
